Der Wettbewerbsvorteil von morgen hängt von den Technologiebeziehungen von heute ab.

Die Technologien, die die Märkte von morgen definieren werden, entstehen selten innerhalb einer einzelnen Organisation. Sie werden von innovativen KMU, Forschungseinrichtungen, Technologie-Start-ups und Industriepionieren entwickelt – oft Jahre bevor sie für den breiteren Markt sichtbar werden. Für Führungsteams besteht die Herausforderung nicht mehr nur darin, innovativ zu sein. Es geht darum, frühzeitig Zugang zu den Technologien, Unternehmen und Partnerschaften zu erhalten, die künftige strategische Handlungsoptionen schaffen. Das ist der Zweck eines proprietären Technologie-Deal-Flows.

Warum Technologie-Deal-Flow wichtig ist

Märkte belohnen Organisationen, die strategische Chancen vor ihren Wettbewerbern erkennen:

• Einige Gelegenheiten werden zu kollaborativen F&E-Projekten.
• Einige entwickeln sich zu langfristigen Industriepartnerschaften.
• Andere entwickeln sich zu strategischen Investitionen, Joint Ventures oder Akquisitionen.

Die stärksten Partnerschaften enden daher nicht immer mit einer Zusammenarbeit. Sie werden oft Teil der langfristigen Wachstumsstrategie eines Unternehmens. Ein kontinuierlicher Technologie-Deal-Flow ermöglicht es Führungsteams, diese Chancen zu bewerten, bevor sie für alle anderen offensichtlich werden.

Drei Ebenen strategischer Partnerschaften

Technologiebeziehungen entwickeln sich weiter. Nicht jede Gelegenheit erfordert das gleiche Maß an Engagement.

Aufbau eines eigenen Technologie-Deal-Flows

Ein Technologie-Deal-Flow entsteht nicht durch den Besuch von Konferenzen oder die Erweiterung einer Kontaktdatenbank. Er wird durch kontinuierliches Engagement in Innovations-Ökosystemen aufgebaut. Wir unterstützen Führungsteams dabei, aufstrebende Technologien, innovative Unternehmen, Forschungsorganisationen und Industriepartner zu identifizieren, die ihre langfristige Innovationsstrategie ergänzen. Gemeinsam bewerten wir:

• aufstrebende Technologietrends
• strategische Kompetenzlücken
• komplementäre Industriepartner
• führende Forschungseinrichtungen
• internationale Kooperationsmöglichkeiten
• zukünftige Akquisitions- und Investitionsmöglichkeiten

Das Ziel ist nicht einfach nur der Aufbau von Partnerschaften. Das Ziel ist es, Ihre strategischen Optionen kontinuierlich zu erweitern.

Unser Ansatz

Jede erfolgreiche Technologiebeziehung beginnt mit der Strategie. Zuerst versuchen wir, Ihre langfristigen Innovationsziele zu verstehen. Erst dann identifizieren wir die Technologien, Organisationen und Ökosysteme, die für Ihre künftige Wettbewerbsposition am relevantesten sind.

• Einige Gelegenheiten werden zu kollaborativen Projekten.
• Einige entwickeln sich zu langfristigen strategischen Partnerschaften.
• Andere werden letztlich zu strategischen Investitionen, Joint Ventures oder Akquisitionen.

Unsere Aufgabe ist es, Organisationen dabei zu unterstützen, einen eigenen Technologie-Deal-Flow aufzubauen, der kontinuierlich neue Möglichkeiten für Innovation und Wachstum schafft.

Unsere Philosophie

Die Zukunft lässt sich nicht vorhersagen. Aber man kann sich auf sie vorbereiten. Technologieführer sind selten erfolgreich, weil sie alle richtigen Fähigkeiten intern besitzen. Sie sind erfolgreich, weil sie ihre strategischen Optionen kontinuierlich erweitern. Die Organisationen, die den größten langfristigen Wert schaffen, sind jene mit frühem Zugang zu aufkommenden Technologien, vertrauensvollen Beziehungen und hochwertigen Technologiechancen.

Deshalb glauben wir, dass strategische Partnerschaften kein Selbstzweck sind. Sie sind die Grundlage eines proprietären Technologie-Dealflows, der stärkere Innovation und nachhaltiges Wachstum ermöglicht.