Innovationsgeschichten – Baumgaertner Innovation

AutoRobXL

admin — Tue, 14 Jul 2026 13:20:29 +0000

Aufbau Deutschlands führender Innovationsökosysteme für die Automatisierung von Baumaschinen

Executive Takeaway

AutoRobXL zeigt, dass bahnbrechende Innovationen selten von einem einzelnen Unternehmen hervorgebracht werden. Durch die Kombination industrieller KMU, globaler Technologielieferanten und einer führenden Forschungseinrichtung innerhalb einer gemeinsamen Innovationsstrategie etablierte das Netzwerk eine nachhaltige Plattform für kollaborative F&E, beschleunigten Technologietransfer und kontinuierliche Innovation in der Automatisierung von Baumaschinen.

Executive Summary

Die Automatisierung großer Baumaschinen zählt zu den anspruchsvollsten ingenieurtechnischen Herausforderungen der industriellen Automatisierung.

Im Gegensatz zu Fabrikrobotern, die in strukturierten Umgebungen arbeiten, müssen Baumaschinen komplexe Aufgaben unter sich ständig ändernden Bedingungen ausführen und dabei große, flexible Auslegerstrukturen mit hoher Präzision steuern.

In dem Bewusstsein, dass keine einzelne Organisation über alle erforderlichen Kompetenzen verfügt, wurde AutoRobXL als kollaborative Innovationsinitiative gegründet, die KMU, industrielle Technologieführer und führende Forschungseinrichtungen zusammenbringt, um gemeinsam die nächste Generation intelligenter Baumaschinen zu entwickeln.

Das Netzwerk auf einen Blick

Spotlight:	AutoRobXL
Fokus	Automatisierung von Baumaschinen
Netzwerkmanager	Baumgaertner Innovation GmbH / Whiterock AG
Universitäten	3 Institute der TU Dresden
Industriepartner	12+ KMU und Technologieunternehmen
Förderinstrument	ZIM-Innovationsnetzwerk / Phase 1 & Phase 2, öffentlich gefördert, anschließend private Finanzierung durch die industriellen Netzwerkpartner.

Die Herausforderung

Die Automatisierung hat die Fertigung transformiert. Baustellen bleiben grundlegend anders. Große mobile Maschinen arbeiten in dynamischen, unvorhersehbaren Umgebungen und steuern dabei hoch elastische Auslegerstrukturen, die Verformungen und Schwingungen unterliegen.

Autonomen Betrieb zu erreichen, erfordert daher Fortschritte in folgenden Bereichen:

präzise Positionierung
Hydraulikregelung
Sensorik
mobile Automatisierung
Mensch-Maschine-Interaktion
künstliche Intelligenz

Kein einzelnes Unternehmen kann all diese Disziplinen allein beherrschen.

Die Strategie

Statt isolierte Technologien zu entwickeln, verfolgte AutoRobXL eine umfassendere Vision: Bauen Sie ein Innovationsökosystem, bevor Sie einzelne Produkte entwickeln. Das Netzwerk vereinte:

Baumaschinenhersteller
Hydraulikspezialisten
Sensorunternehmen
Automatisierungsexperten
Softwareentwickler
Universitäten
zukünftige industrielle Anwender

zu einer vertrauensvollen Kooperationsplattform, die kontinuierlich neue F&E-Projekte hervorbringen kann.

Von Projekten zu einer Plattform

Eines der wichtigsten Ergebnisse von AutoRobXL war der Übergang von einzelnen Forschungsaktivitäten hin zu einer dauerhaften Innovationsplattform. Das Netzwerk initiierte mehrere kollaborative ZIM-Projekte, erweiterte kontinuierlich seine Partnerlandschaft und etablierte neue Formate für die strategische Technologieentwicklung.

Ein Beispiel ist der Ideas Workshop, in dem Netzwerkpartner gemeinsam zukünftige Technologietrends bewerten, bevor sie vielversprechende Konzepte in kollaborative Forschungsprojekte überführen. Statt auf Innovationschancen zu reagieren, schafft das Ökosystem sie aktiv.

Ergebnisse

Während seiner Entwicklung erreichte AutoRobXL mehrere strategische Meilensteine.

Etablierung eines der führenden kollaborativen Ökosysteme Deutschlands für die Automatisierung von Baumaschinen
Erfolgreicher Start von sechs kollaborativen ZIM-F&E-Projekten mit einer Förderquote von 100 %
Vernetzung von KMU mit führenden Forschungsgruppen an der TU Dresden
Integration industrieller Technologieführer in eine gemeinsame Innovationsplattform
Einführung kontinuierlichen Technology Scoutings durch Executive Ideas Workshops
Schaffung einer Grundlage für zukünftige autonome Baumaschinentechnologien

Über die Technologie hinaus

Vielleicht war das wertvollste Ergebnis nicht technologischer Natur. Es war organisatorisch. AutoRobXL zeigte, wie ein Innovationsökosystem kontinuierlich

neue Partnerschaften
neue Forschungsideen
neue Fördermöglichkeiten
neue industrielle Kooperationen

lange nachdem das ursprüngliche Netzwerk etabliert wurde, hervorbringen kann. Innovation wurde zu einer Fähigkeit statt zu einem Projekt.

Executive Perspective

Eines der größten Missverständnisse über kollaborative Innovation ist, dass Partnerschaften durch Verträge entstehen. In Wirklichkeit entstehen sie durch Zusammenarbeit. AutoRobXL zeigte, dass Vertrauen durch erfolgreiche Projekte, gemeinsame technische Herausforderungen und kontinuierliche Interaktion wächst. Das Netzwerk selbst wurde zu einem Innovationsasset, das keine einzelne Organisation allein hätte aufbauen können.

Lessons Learned

Beginnen Sie mit einer gemeinsamen Vision: Jedes erfolgreiche Innovationsökosystem beginnt mit einer gemeinsamen strategischen Vision. In AutoRobXL entwickelten wir eine gemeinsame Technologie-Roadmap, die alle Partner auf langfristige Ziele ausrichtete, und verfeinerten sie kontinuierlich, während Projekte voranschritten und neue Meilensteine erreicht wurden.
Bauen Sie komplementäre Teams auf: Bahnbrechende Innovation erfordert komplementäre Fähigkeiten statt ähnlicher Expertise. Ein kritischer Erfolgsfaktor war die Integration der gesamten Wertschöpfungskette – von Komponentenherstellern und Softwareentwicklern bis hin zu Maschinenherstellern, KI-Anbietern und führenden Forschungseinrichtungen – in ein kollaboratives Ökosystem.
Schaffen Sie Vertrauen vor Skalierung: Vertrauen lässt sich nicht allein durch Verträge etablieren – es entsteht durch kontinuierliche Zusammenarbeit. Wir investierten stark in Networking-Aktivitäten und kombinierten regelmäßige virtuelle Meetings mit Vor-Ort-Workshops auf Netzwerk- und Projektebene. Das schuf die Offenheit und das Vertrauen, die für eine erfolgreiche langfristige Kooperation erforderlich sind.
Bauen Sie eine Innovationspipeline auf: Das Ziel war nie ein einzelnes erfolgreiches Projekt. Unser Ziel war es, eine integrierte Innovationspipeline zu etablieren, die kontinuierlich neue Ideen, kollaborative F&E-Projekte und langfristige Technologiechancen für alle Netzwerkpartner generiert.

Das Ziel war nie, einfach irgendein Projekt gefördert zu bekommen. Unser Anspruch war es, eine sich selbst tragende Innovationspipeline aufzubauen, die kontinuierlich neue Technologien, kollaborative F&E-Projekte und Geschäftschancen für jeden Partner im Ökosystem generiert.

Industrielle Zusammenarbeit

5 / 5

Produktentwicklung

5 / 5

Administrative Komplexität

3 / 5

Weiter entdecken

Erfahren Sie mehr über kollaborative Innovation, industrielle Partnerschaften und strategische Förderung:

Offizielle AutoRobXL-Website: Entdecken Sie die Entwicklerplattform, aktuelle Aktivitäten und teilnehmende Organisationen.
Executive Brief – Kollaborative Innovation: Erfahren Sie, wann kollaborative Projekte, Konsortien und Innovationsnetzwerke den größten strategischen Mehrwert schaffen.
Executive Playbook – Innovation Partnership Broker: Erfahren Sie, wie strategische Partnerschaften zur Grundlage kontinuierlicher Innovation werden.

Lassen Sie uns ins Gespräch kommen

Erwägen Sie ZIM für Ihr nächstes Innovationsprojekt? Ob Sie eine neue Technologie bewerten, Ihre Innovationspipeline planen oder kollaborative Entwicklung ausloten – wir freuen uns, Ihre Pläne mit Ihnen zu besprechen. Alle Gespräche werden mit größter Diskretion behandelt. Es ist kostenlos und unverbindlich. → Strategisches Gespräch vereinbaren

Kollaborative Innovationsmodelle

admin — Tue, 14 Jul 2026 12:18:32 +0000

Disziplinübergreifende Technologiefelder

Executive Takeaway

Innovationsökosysteme schaffen langfristigen strategischen Wert – sind aber nicht immer der richtige Ausgangspunkt. Für viele technologieorientierte KMU bieten gut strukturierte ZIM-Kooperationsprojekte einen schnelleren, schlankeren und effektiveren Weg in die kollaborative Innovation. Innovationsnetzwerke werden am wertvollsten, sobald ein Technologiefeld eine kontinuierliche Zusammenarbeit, mehrere F&E-Projekte und eine langfristige Ökosystementwicklung erfordert.

Executive Summary

Das Zentrale Innovationsprogramm Mittelstand (ZIM) bietet zwei grundlegend unterschiedliche Ansätze für kollaborative Innovationen.

Kooperative F&E-Projekte ermöglichen es Unternehmen, innovative Technologien gemeinsam mit ausgewählten Industrie- und Wissenschaftspartnern fokussiert und effizient zu entwickeln.
ZIM-Innovationsnetzwerke hingegen etablieren ein langfristiges Innovationsökosystem, das darauf ausgelegt ist, über mehrere Jahre hinweg zahlreiche Kooperationsprojekte zu generieren.

Beide Instrumente unterstützen Innovationen – dienen aber unterschiedlichen strategischen Zielen. Die Wahl des richtigen Kooperationsmodells ist oft wichtiger als die Wahl des Förderprogramms selbst.

Wichtige Erkenntnisse

Zwei komplementäre Kooperationsmodelle innerhalb von ZIM
Kooperationsprojekte (ZIM-KP) ermöglichen eine schnelle Projektdurchführung mit minimalem Overhead
Innovationsnetzwerke (ZIM-IN) etablieren langfristige Innovationsökosysteme
Professionelles Netzwerkmanagement schafft kontinuierliche Innovationsmöglichkeiten
Kunden, Lieferanten und Forschungseinrichtungen stärken die industrielle Innovation
Das richtige Instrument hängt von der Innovationsstrategie des Unternehmens ab – nicht vom Fördervolumen

Auf einen Blick

Spotlight:	ZIM-Innovationsnetzwerk / ZIM-IN
Förderbehörde	Bundesministerium für Wirtschaft und Klimaschutz (BMWK)
Mindestanzahl KMU-Partner	6 (4 bei internationalen Netzwerken)
Zusätzliche Partner	Universitäten, Forschungsinstitute, Kunden, Lieferanten, Großunternehmen
Netzwerkmanagement	Öffentlich gefördert für bis zu drei Jahre
Netzwerkziel	Generierung kontinuierlicher kooperativer F&E-Projekte

Zwei Kooperationsmodelle – ein strategisches Ziel

Innovation geschieht selten isoliert. Innerhalb von ZIM können Unternehmen zwischen zwei komplementären Ansätzen für kollaborative Innovationen wählen. Der erste ist das kooperative F&E-Projekt: ein fokussiertes Konsortium ausgewählter Partner, die zusammenarbeiten, um eine klar definierte technologische Herausforderung zu lösen.

Der zweite ist das Innovationsnetzwerk: ein professionell geführtes Ökosystem, das darauf ausgelegt ist, kontinuierlich Kooperationsprojekte rund um eine gemeinsame Technologievision zu generieren. Beide Modelle schaffen Wert – adressieren aber unterschiedliche Stadien der Innovationsreife.

Das richtige Kooperationsmodell wählen

Kooperationsprojekte	Innovationsnetzwerke
Schnelle Projektinitiierung	Längere Vorbereitungsphase
Geringer Organisationsaufwand	Professionelles Netzwerkmanagement
Klar definierte technologische Herausforderung	Langfristige Technologieroadmap
Stabiles Projektkonsortium	Sich kontinuierlich entwickelndes Ökosystem
Ideal für fokussierte F&E. Schnellerer Weg zur Kommerzialisierung	Ideal für kontinuierliche Innovationspipelines. Langfristige Ökosystementwicklung

Warum wir oft Kooperationsprojekte empfehlen

Innovationsnetzwerke sind leistungsstark – aber nicht immer der effektivste Ausgangspunkt. Für viele KMU bieten kollaborative ZIM-Projekte einen deutlich schnelleren und schlankeren Weg zu erfolgreichen Innovationen. Ein Konsortium kann innerhalb kurzer Zeit etabliert werden, Projektverantwortlichkeiten sind klar definiert und der administrative Aufwand bleibt überschaubar.

Am wichtigsten ist, dass Unternehmen sofort mit der Technologieentwicklung beginnen, anstatt zuerst organisatorische Strukturen aufzubauen. Kooperationsprojekte bieten auch eine hervorragende Gelegenheit, neue Partnerschaften zu validieren, bevor sie in größere strategische Ökosysteme expandieren.

Wann Innovationsnetzwerke außergewöhnlichen Wert schaffen

Innovationsnetzwerke werden besonders attraktiv, wenn Innovation selbst kontinuierlich statt projektbasiert wird. Typische Situationen sind:

Entstehende industrielle Plattformen
Disziplinübergreifende Technologiefelder
Langfristige Technologieroadmaps
Mehrere geplante Kooperationsprojekte
Große Partnerlandschaften mit Industrie und Forschung
Regionale oder internationale Innovationsökosysteme

In diesen Umfeldern wird das Netzwerk selbst zu einem strategischen Asset, das kontinuierlich neue Innovationsmöglichkeiten generiert. Zwei Arten von Innovationsnetzwerken sind möglich:

Nationale ZIM-INs, links
Internationale ZIM-INs, rechts

Die Rolle des professionellen Netzwerkmanagements

Erfolgreiche Innovationsökosysteme erfordern aktive Führung. Das Netzwerkmanagement ist verantwortlich für:

die Entwicklung der strategischen Technologieroadmap
die Identifizierung und Integration neuer Partner
die Förderung vertrauensvoller Zusammenarbeit
die Initiierung kooperativer F&E-Projekte
die Organisation von Workshops und Technologietransfer

Ziel ist nicht die administrative Koordination – sondern die kontinuierliche Schaffung von Innovationsmöglichkeiten.

Executive Perspektive

Unserer Erfahrung nach sollten kollaborative ZIM-Projekte oft an erster Stelle stehen. Sie ermöglichen es Unternehmen, vertrauensvolle Partnerschaften unter realen Entwicklungsbedingungen aufzubauen und gleichzeitig innerhalb eines überschaubaren Zeitrahmens greifbare technologische Ergebnisse zu liefern. Sobald diese Kooperationen reifen und eine breitere Technologievision entsteht, wird ein Innovationsnetzwerk zum logischen nächsten Schritt – es verwandelt erfolgreiche Partnerschaften in ein nachhaltiges Innovationsökosystem.

Kritische Erfolgsfaktoren

Eine gemeinsame Technologievision: Jedes erfolgreiche Innovationsökosystem beginnt mit einem klar definierten strategischen Technologiefeld.
Komplementäre Expertise: Kunden, Lieferanten, KMU und Forschungseinrichtungen bringen jeweils Fähigkeiten ein, die keine einzelne Organisation besitzt.
Professionelle Orchestrierung: Netzwerke erfordern kontinuierliche Moderation, Partnerentwicklung und strategische Koordination.
Kontinuierliche Projektgenerierung: Das Ziel ist niemals ein erfolgreiches Projekt. Das Ziel ist eine kontinuierliche Innovationspipeline.
Vertrauen: Offene Zusammenarbeit und langfristiges Engagement sind die Grundlage jedes erfolgreichen Innovationsökosystems.

Kooperationsprojekt

5 / 5

Innovationsnetzwerk

5 / 5

Wie wir denken?

Das Ziel ist niemals, ein Netzwerk aufzubauen. Das Ziel ist, Innovationen zu beschleunigen. Wir beginnen daher mit einer einfachen strategischen Frage: Welches Kooperationsmodell schafft den größten Wert für diese Technologie, diese Partner und dieses Entwicklungsstadium? In vielen Fällen ist die Antwort ein fokussiertes Kooperationsprojekt. Innovationsnetzwerke werden außergewöhnlich wertvoll, sobald kontinuierliche Innovation, langfristige Partnerschaften und Ökosystementwicklung zu strategischen Prioritäten werden. Die beste Förderstrategie ist selten die komplexeste – sie ist diejenige, die Innovationen am schnellsten vorantreibt.

Weiter erkunden

Vertiefen Sie Ihr Verständnis für Innovationsförderung, kollaborative F&E und strategische Innovationsnetzwerke für deutsche KMU.

Offizielle ZIM-Programm-Website: Umfassende Informationen, aktuelle Richtlinien, Antragsunterlagen und offizielle Programm-Updates des Bundesministeriums für Wirtschaft und Klimaschutz (BMWK)
Executive Brief: Das ZIM-Innovationsprogramm. Erfahren Sie, wie kollaborative F&E-Projekte gefördert werden und warum ZIM Deutschlands führendes Innovationsförderinstrument für KMU geworden ist.
Fallstudie: AutoRobXL. Erfahren Sie, wie AutoRobXL KMU, globale Technologieunternehmen und führende Forschungseinrichtungen zusammenbrachte, um eines der erfolgreichsten Innovationsnetzwerke Deutschlands im Bereich autonomer Baumaschinen zu etablieren.

Lassen Sie uns ins Gespräch kommen

Erwägen Sie ZIM für Ihr nächstes Innovationsprojekt? Egal, ob Sie eine neue Technologie evaluieren, Ihre Innovationspipeline planen oder kollaborative Entwicklungsmöglichkeiten erkunden – wir freuen uns darauf, Ihre Pläne zu besprechen. Alle Gespräche werden streng vertraulich behandelt. Es ist kostenlos und unverbindlich. → Strategisches Gespräch vereinbaren